持续创新驱动 推动企业高质量发展

北京易华录信息技术股份有限公司党
林拥军

2022年9月27日至28日，中国共产党皇冠crown第三次代表大会在大连召开，欧黎书记代表集团第二届党委作了题为《旗帜指引方向 创新引领发展 加快建设世界一流科技与文化产业集团》的报告，全面总结了华录集团第二次党代会以来的工作和经验，为华录集团未来的发展描绘了宏伟蓝图，提出按照“12854”的工作思路和奋斗目标，着力推进“1+3+N”数字经济发展战略，加强技术攻关，打造原创技术策源地，聚焦三大产业集群领域，成为“智能制造的引领者、数字化转型的赋能者、文化传播的示范者、美好生活的创造者”。

现就“两轮驱动”中的持续创新驱动，谈谈自己的体会。

一、创新驱动是企业高质量发展的第一动力

习近平总书记强调，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再亮漂亮也可能会经不起风雨，甚至会不堪一击。党的二十大报告指出，加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。这都标志着创新驱动作为一项基本国策，在新时代中国发展的征程上，将发挥越来越显著的作用。

欧黎书记在报告中提出了华录集团“三步走”阶段计划和目标，强调要实现高质量发展还需要同时打造两个动力引擎，即深化改革与持续创新。要通过技术、产业与模式等持续创新构筑企业的核心竞争力，着力推进科技创新，着力推进产业布局优化创新。

易华录在华录集团的正确领导下，紧密围绕国家构建新发展格局、推进数字化发展的战略，积极布局新兴领域，持续优化科技研发体系，加速积蓄创新势能，自研产品加速迭代，知识产权成果日益丰富，以科技创新赋能企业转型发展，为“十四五”高质量发展奠定了基础。

二、易华录转型发展面临的挑战

我们清醒地认识到，当前企业面临的困难和问题依然比较突出，具体表现在以下两个方面。

一是产品竞争力有待提升。自主产品的销售额占比很小，软件产品通用性不强，搭载软件产品销售的硬件产品不足等。

二是研发人才储备不足。转型期人才需求与现有人员结构、素质不匹配，缺少高水平的技术领军人才，科技人才的选拔、培养、考核、激励机制不健全等。

三、多措并举搭建创新创业平台，打造企业核心竞争力

党的二十大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。易华录紧紧围绕国家大数据发展战略，深入贯彻创新驱动发展战略，加大科研投入，建立科技创新机制体制，打造高水平科技人才队伍，坚持科技创新引领企业高质量发展。

一是持续加大科研投入。要面向行业发展与市场需求，抓好关键核心技术攻关，做好技术成果转化，研发一批具有自主知识产权的科技成果；要加强产品创新、品牌创新、产业组织和商业模式创新，解决科研和经济“两张皮”问题；要继续以满足客户需求、解决客户痛点和提高企业竞争力为导向，推动产品研发从封闭模式走向开放营销；要规划布局科技创新平台建设，优化研发体系，提高管理水平，完善管理体制，不断激发科技人员的积极性与创造性。

二是建立科技创新机制体制。易华录是国企改革“双百行动”企业，同时入选国资委对标世界一流管理提升标杆企业名单、国企改革创新专项工程，要充分利用政策优势和改革红利，要加大股权激励向科技人才的倾斜力度，试行超额利润分享等奖励政策，持续开展“揭榜挂帅”“赛马”活动，激活科技人才创新潜能；要建立更加积极、更加有效的正向激励考核机制，强化对科技人才的物质激励和荣誉激励，坚持按业绩论英雄、按贡献决定薪酬的分配机制。

三是打造高水平科技人才队伍。要坚持党管干部、党管人才的原则，大力选拔使用那些富有创新创业精神、表现突出的人才；要依托企业经营发展战略方向，加大高端科技人才引进力度，优化科技人才引进方式，建立科技人才培养计划；要弘扬集团十大核心价值理念，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围；要通过加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，培养造就高素质高水平的科技人才队伍。

华录集团第三次党代会是一次统一思想、明确任务、坚定信心、鼓舞斗志的大会，大会确定的“12854”的工作思路和奋斗目标，是引领华录集团今后五年以及未来一定时期的行动指南。作为易华录公司的党委书记、董事长，带领党委班子、经营班子贯彻落实党代会精神，是我的第一责任。我将和广大干部员工一起担当作为、求真务实，不折不扣抓好本次党代会提出的各项工作部署落地落实，为实现“十四五”发展目标，进而实现“千亿华录”“百亿华录”的宏伟目标而努力奋斗！